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2018年度先辈项目部万博manbetx登录路桥•美丽新城项目部:驻足属地打造佳构工程

2019年02月25日 10:33

万博manbetx登录路桥·美丽新城(一期、二期)项目工程位于南宁市五象新区良玉小道以南,用空中积5.81万平方米,修建面积35.52万平方米,工程造价6.41亿元,由11栋29~32层构成,地下室二层。项目自2018年5月1日开工以来,停止2018年年末已完成根底土方开挖、复合地基、地下室完成70%、8栋住宅楼主体构造施工,完成施工产值3.10亿元。

高规范定位 高质量推进

路桥·美丽新城施工伊始就确定了创“双优”的目的。出场以来,项目部精确定位,提出“样板引路,协同发扬,制作佳构”的指点头脑,抽调精兵强将,跑步出场,高规范、高质量睁开工程施工。项目部遵照以设置装备摆设强工艺、以工艺保质量、以质量提质量的准绳,着力打造优质佳构工程。“我们一丝不苟做好现场办理‘规则举措’的同时,注意联合技能办理细节大胆创新,以进步建立质量,推进降本增效。”项目司理颜锋坚决地说。依据工程质量及进度需求,经与分公司向导、公司相干处室研讨论证,确定接纳铝合金模板工艺替换以往木模工艺。铝合金模板绝对木模具有较大劣势,会合表现在刚度高、运用寿命长、周转率高、板面大、拼缝少,精度高、浇筑的水泥平整光亮(到达免抹灰要求),施工对机器依赖水平低、能低落人工和资料本钱,到达满意浪费本钱及质量创优要求。

项目作为分公司第一个接纳铝合金模板施工技能和主动起落脚手架的项目,可谓是摸着石头过河。假如在项目正式开工后,没有迷信公道的施工构造,有序施工、迷信赶工将无从谈起。项目部变压力为动力,自动反击,寻觅任务打破口,广阔干部员工不等不靠,敏捷掀起大干高潮,无力推进了施工消费开展。在铝合金模板和主动爬升脚手架施工之前,分公司应用任务间隙构造职员到到厂家调查和停止技能比照,到其他接纳相干技能的单元观摩学习,深化理解、掌握其技能,项目一上场就构造全体参建职员深度学习其施工工艺和流程,全员学习规范化作业顺序,为项目标顺遂推进提供了技能保证。

在项目3#楼第一层铝模施工进程中,由于施工职员缺乏、对图纸不熟习,厂家模板一次性未设置装备摆设完全、工人技能差别等等缘由,形成施工进度迟缓;分公司构造项目办理职员停止了铝模板施工后评价测试,发明了砌体与砼构造交代处部分未留抹灰压槽,招致前期抹灰时砌体与砼构造交代处部分需对砼打凿;外窗装置留设牢固片两侧不一致,招致前期外窗装置需修正等题目。针对发明的题目,项目部发函给铝模板设计公司对模板增设压槽片、取消外窗牢固片等,实时处理发明的题目。

为包管现场施工质量和施工服从,项目部不时与铝模板设计公司相同,深化图纸,对铝模板停止改进,并列出了工程所需的模板型号和配件清单,在工场经严厉质量办理体系和工艺控制完成消费,并对每个模板和配件停止编码,在加工场内模仿施工现场状况停止全体拼装,处理了能够发作的题目与偏差。在厂家自检及格后,项目部再向公司、分公司请求出厂前的验收,包管铝合金模板的质量,确保了施工质量。

严工程质量  抓施工平安

项目部在包管样板工程施工进度的条件下,狠抓平安质量进程管控,以规范化办理为载体,将职能分区计划、公道布置,下设项目司理室、质检、条约、工程、资料、平安、材料等小组。 

项目部把平安消费作为项目办理的重中之重,突出“严、细、实、新、恒、齐”,获得了明显结果。严,便是严厉落实平安消费岗亭责任制,建立平安消费小组,项目平安总监任组长,层层剖析责任,实验平安办理“一岗双责”; 细,便是抓平安事无大小,在平安隐患查找和整改上不放过任何纤细的不平安要素,做到片面排查、彻底整改;实,便是真抓实干,严厉落实三级平安教诲、平安消费现场交底,严防平安变乱发作;新,便是既讲准绳,又创新性抓好平安消费,施行平安隐患整改告诉书、平安消费办理罚款告诉书和平安隐患整改反应陈诉书三联隐患查改办理,从严闭合平安办理流程;恒,便是继续抓牢平安消费,完成现场专职平安员全掩盖,增强平安反省、巡查,做到警钟长鸣;齐,便是配齐配全平安消费设备、标识、防护和劳保用品,提拔硬件设备程度,确保现场平安。项目部与各劳务步队担任人签署了《平安消费综合目的办理责任状》,把平安目的停止细化、量化,落实到团体。2018年项目部平安消费协议书签署率100%,构成了项目部向导总担任,各劳务步队担任人重点担任的平安消费责任形式。落实了平安责任制,完成了平安消费目的。

权宜之计,质量为本。项目部施工的日期跨度较大,对工程施工质量技能要求严厉。项目部结实树立“建佳构工程”理念,抓本质量包管体系建立。一是建立质检小组,由项目技能担任人牵头担任质量任务,与劳务步队分级签署施工质量答应书,确保质量办理责任落实;二是迷信体例施工方案,项目部特殊注意增强对施工构造方案的多方论证,积极约请内部专家帮忙优化方案,抓好对要害任务、要害工序、要害节点的事后筹划;三是实验施工动向化办理,严厉进程监控,订定出台重难点、要害性工程施工专项方案,包管现场施工延续波动高效运转;四是抓实规范化施工,严守环保要求,严把资料关、建立关,用质量办理铸就佳构工程。

搭成才平台 建良好团队

项目部把打造项目团队凝结力和战役力摆在突出地位,冲破论资排辈台阶论,增强对青年主干人才的选拔培育,搭建年老人生长成才平台,恭敬职工群众主人翁位置,鼎力施行民主办理,使职工积极自动融入项目办理全程,真正把项目开展当成自家事,让职工全心全意谋开展。

项目部共有40多名办理职员,“90后”员工占比近90%,他们固然在施工消费、项目办理中缺乏丰厚的经历,但他们有伶俐、有才能、有闯劲,肯学,肯干。为让“90后”早日成才,独挡一壁,挑起项目建立的大梁。任务上,项目部普遍展开“导师带徒”运动,停止一对一、一对多的领导;推行换岗锤炼人才培育形式,依据项目需求,对项目办理职员停止分组,辨别担任消费、平安、质检、材料搜集等,小组实验组长担任制,待片面熟习项目状况后,依据团体体现出来的专长,再停止调岗,继续提拔员工综合本质;鼓舞每一位员工积极考据,严厉实行分公司的取证制度,到达条件的必需考取岗亭证,一级、二级制作师资历证等,如今项目办理职员至多到达了人手一证。项目部如今逐步构成了闲暇日期一同在集会室、阅览室学习的精良习尚;不活期展开漫谈会、业务交换培训会等,构造员工交换、分享经历,鼓舞他们“年老人多庸才能多学”。遵照“让专业的人干专业的事、把适宜的人放在适宜的地位上”的准绳,不时给青年人提供生长平台,激起全员创新发明生机。生存上,建立高规范标准化项目驻地,继续改进职工任务生存条件,高兴营建温馨调和的 “职工之家”。 为理解决他们的留宿题目,项目部在工程外租住民宅,铺设地砖,装置室内吊顶、防盗门窗、空调、热水器等,以包管项目办理职员留宿条件。不时进步建家建线质量,高兴为职工营建温馨舒服、整齐柔美的办公和生存情况。金石有声,击然后鸣;贤者有才,用然后见。项目这批风华正茂的“90后”员工,历经施工现场的历练,已卓但是立,仅2015届的大学结业生,就已有3人生长为平安总监、总工长。

“功成不用在我,功成肯定有我。”新的一年路桥·美丽新城项目全体员工将一直遵照“平安、高效、创效、创誉”办理理念,与分公司开展同频共振、齐声共鸣,以实践举动解释“责任重于才能,意志发明奇观”的理念,行动铿锵地践行“兑现条约答应,留下期间佳构”的信誉。(黄建成)

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